“เวลาที่ดีที่สุดในการจัดทำกลยุทธ์การสื่อสาร คือเวลาก่อนที่จะเกิดภาวะวิกฤติ” (หน้า 175)
ภาวะวิกฤติคืออะไรก็ตามที่สามารถทำให้เกิดผลเสียหายอย่างรวดเร็ว และรุนแรงต่อพนักงาน ชื่อเสียง และผลประกอบการ ดังนั้นผู้บริหารขององค์กรที่ตกอยู่ในภาวะวิกฤติจะต้องดำเนินการอย่างฉับพลัน เพื่อหาสาเหตุ ควบคุมสถานการณ์ และแก้ปัญหาหรือแก้ไขสถานการณ์ทันท่วงที
บรรณานุกรม
บาร์ตัน, แลร์รี่. (2567). การจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤติ (ไพโรจน์ บาลัน, ผู้แปล). เอ็กซเปอร์เน็ท. (ต้นฉบับพิมพ์ปี 2004)
Click to rate this post!
[Total: 0 Average: 0]
ข้อมูลนี้มีประโยชน์หรือไม่
Thanks for your feedback!
